负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定有关全公司性规章制度，负责总经理办公会议的安々排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况，以及各中心材料上报，考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报。

 

　　人力资源部

 

　　人力资源部负责公司的人事活动一分快3平台推荐月夜管理工作。主要包括招聘、测试、甄选、评估、任命、晋升、调动、建议调整部门∩员工状况，以及管理□向员工发布必要的信息系统等人力资源管理项目的计划和管理工作。

 

　　营销部

 

　　产品营销中一分快3平台推荐月夜心主要负责品牌塑造、市场①调研及投资分析、市场推广、产品销售、商业规划、广告创□　意及设计等工作，是制定品一分快3平台推荐月夜牌策略并付诸执行，同时为公司营销提供决策参考及营销市场从项目立项到实施的整◣个过程。

 

　　市场部

 

　　市场部是公司※制定销售政策、市场开发、产品销售和一分快3平台推荐月夜客户信息处理的职一分快3平台推荐月夜能部门，主要负责本企业的产品销售、开拓市场，并在销售产品的同时做好货款回收工作。

 

　　产品一分快3平台推荐月夜研发中心

 

　　产品研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品一分快3平台推荐月夜开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管一分快3平台推荐月夜理工作的专门管理部门。

 

　　生产部

 

　　生产⌒　部主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的一分快3平台推荐月夜职能部门。通过生产组织一分快3平台推荐月夜工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，以用较小合理的投入达到机器大量产出。

 

　　质量检测中ㄨ心

 

　　产品质检中心是企业质量检验管理的职能部门，担负着监督一分快3平台推荐月夜指导的重任。把『控公司整体原材料质量、制程质量、成品质量，负责◇质量控制点的管理、质量指标管理、新品评测、测试标准的制定及可靠一分快3平台推荐月夜性测试、评价、分析。

 

　　财务部

 

　　财务部是是企业财务工作的管理▓、核算、监督指导☆部门，为确保公一分快3平台推荐月夜司资产完整、资一分快3平台推荐月夜金有效使用，实现企业价值较大化的财务管理目标，在公司整体经营战略发展※目标的指引下，开展公司财务一分快3平台推荐月夜投资、筹资、财务核算及有关资金、资产的合理▅配置等财务管理工作。

 

　　采购部

 

　　采购部主一分快3平台推荐月夜要是保质、保量、适时、适价地为生产部门提供生产所需要的原材料。通过严格的程序控制和管》理，实现公司物①料的集中统一采购及采购供应渠道的规一分快3平台推荐月夜范统一，并以较高的性价比，获得上乘的材料供应。

 

　　售后服务一分快3平台推荐月夜中心▃

 

　　售后服务中心作为公司的服务部门一分快3平台推荐月夜，对公一分快3平台推荐月夜司销售的产品进行有效的售后服务，协调厂家与客户的关』系，争取资源，为销售保驾护航○。售后服务人员也将有计划地主动向客户提♂供设备操作技能培训，进行设备的检︾修和维护，帮助用户ζ　更有效地使用设备。